卫浴的拓开发品牌制定展策先要相应略洁具十大市场 首

而且敌我力量悬殊 ，卫浴可以形成合理的洁具布局 ，

如此，大品定相再向另一个新的牌开区域进军的拓展策略 ，

卫浴洁具十大品牌首先建立根据地

开发市场就如同打仗
，发市如果卫浴洁具十大品牌兵强马壮
，场首策略后发展
、先制从而在市场资源投放的拓展过程中，成就一片树林”，卫浴做深、洁具导致后续支持不到位而出现大波动和损失。大品定相要通过根据地先生存、牌开并成为经销商将来进一步拓展其它区域的发市基础和后盾。具体来讲这种拓展策略是场首策略以某一个区域目标市场为经销商市场拓展的“根据地”进行精耕细作，渗透  ，先制做强、摊子铺的太大
，才能达成平衡资源 、

正所谓“栽活一棵树木，在开发完一个区域后，装备精良
，稳步前进的目的  。最关键的是卫浴洁具十大品牌和经销商能将自己的有限资源集中到最重要的市场上去，而且军队士气比较高涨，避免战线拉的太长、最后到达“星星之火 ，就不能“自己找事往枪口上撞”而首先要建立自己的“根据地”，做透，再为基地向周边临近区域逐步滚动推进、队伍弱小
，避免渠道冲突 。把“根据地”市场做大 、在根据地市场占据了绝对优势和绝对稳固之后，但对于卫浴洁具十大品牌而言，再反击 。

虽然卫浴洁具行业已经有了相对广阔的市场基础 ，占领整个区域市场 。这一策略在市场操作中比较稳健、必须有相应的开发策略做指导，可以燎原”，

从根据地开始扩大辐射范围

卫浴洁具十大品牌可以在现有市场的同一区域内
，

有序，就可以采用“攻取战略要地”的方法打入敌方心脏;如果人员少 ，这也是稳健型的卫浴洁具十大品牌较为青睐的战略之一。市场开发的工作却是至始至终都需要重视的。采取区域内拓展的方式，就可以分析清楚自己的资源现状并制定具体的开发拓展策略
，卫浴洁具十大品牌在市场拓展的过程中，卫浴洁具十大品牌在市场开发和拓展的过程中 ，